博彩网站评级鼓励教职员工探索几种途径,为他们的研究和其他与大学优先事项一致的项目提供资金, 包括政府机构等外部来源, 私人基金会, 和其他资助组织. 请记住 只有校长或首席财务官才能授权大学并签署奖励通知. 他们是博彩网站评级的授权组织代表(AORs).
补助金管理和赞助计划包括大学教职员工的项目和活动,这些项目和活动与博彩网站评级的优先事项保持一致,并从外部来源获得资金. 这些项目全部或部分由合同授予大学的外部限制性资金支持.
有兴趣寻求资助机会的个人需要首先与他们的导师交谈,以确保拟议的项目理念符合大学的优先事项,并通过符合学生最佳利益的过滤测试, 同时也促进了大学的发展. 接下来,必须从(1)获得进行的书面批准 直接主管; (2) the 处长; and (3) the University 首席财务官(AOR).
赞助项目的定义 – 由外部实体(包括联邦和非联邦机构和组织)赞助的研究和开发活动. 这些活动可能涉及对个人进行研究技术培训(通常称为研究培训),这些活动使用与其他研究和发展活动相同的设施,并且这些活动可能不包括在教学职能中. 更重要的是, 在赞助项目中,赞助商为特定活动提供支持, 活动必须给赞助商带来回报. 被资助的项目通常包括一个项目预算,它说明了项目的资金需求,可能包括也可能不包括间接成本. 间接成本是大学的实际成本,是政府承认的运行资助项目所必需的费用,大学有权要求的费用. 间接成本被称为设施成本和行政成本&A)或管理费用和项目相关费用,这些费用不能容易地和具体地识别到任何一个特定的赞助项目. 这些费用的例子是供暖和空调, 电, 建设维护, 安全, 还有行政服务等等. 博彩网站评级的联邦政府批准的间接成本率为52%. 考虑使用较低的税率可由授权组织代表-总裁或首席财务官批准.
标题III和拨款管理主任与教师一起工作, 工作人员, 大学的合作伙伴, 和其他大学持份者,确保校园环境有利于研究企业. 这个人与行政领导小组的成员密切合作, 还有拨款会计,以确保收到的资助项目的资金在大学得到处理, 中大仍遵守拨款/合约规定, 这要求向资助者准确及时地完成报告.
除了协助寻找资助机会, 工作人员 receive help with prospecting for funding opportunities; putting together proposal 写作 teams; brain-storming a unique focus and approach; 行为ing research for proposal content; networking and securing Letters of Support/Collaboration; scheduling and facilitating team meetings; proofing proposals along with team members; working with Finance and 政府 on budgets and budget narratives; submitting finished proposals to funders; alerting team members of application status once submitted; post award documentation, 获取所需签名.
拨款管理目标
OSPR是博彩网站评级所有外部资金追求的储存库, 参与OSPR 不是可选的. 所有对资助机会的回应都必须得到资助研究办公室的批准.
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- 确定与大学优先事项一致的外部资金来源
- 确定提案/合同开发团队的人员
- 促进团队会议
- 协助项目研究
- 制定提案和预算
- 校对申请和建议
- 根据投资机会提交提案和合同申请
- 协调授予或合同的前后管理和评审
- 确保遵守拨款/合约
可与第三章和拨款管理主任联系 maestephens@huanbaomall.net or 610-399-2282. 这个人就与拨款和合同机会、学术活动的内部赞助和其他相关问题有关的法规遵从问题向行政部门提供建议.
任务
赞助项目和研究办公室(OSPR)的使命是通过促进培养创造力的环境来推进博彩网站评级的研究事业, 协作, 和社区
OSPR将帮助您通过内部和外部资助确保您所有的学术努力的资金. 该办公室致力于通过与教师合作,为大学社区提供支持, 管理员, 和工作人员, 从授奖前阶段开始协助他们(概念开发和确定潜在的外部资金来源), 提案及预算编制, 并提交有竞争力的提案)到获奖后(结束和报告). 使命OSPR是作为一个有利于科研企业的校园环境的倡导者,并就监管合规问题向行政部门提供建议, 内部赞助学术活动及其他相关事宜. 该办公室还寻求协助教员确定资金来源, 协助发展和审查提案, 为了确保遵守.
被资助项目的生命周期从寻找资金开始, 然后发展提案, 路由并提交提案以获得批准, 概述可交付成果的项目时间表, 取得已签署及执行的授与或合约协议, 实施项目, 管理它以实现完全的遵从性和报告, 并最终结束这个项目.
OSPR是来协助各方面的 项目生命周期, 包括项目预算的编制, 写作, 编辑, 或者提供反馈, 审批路径, 提交最终提案, 并在收到赠款后帮助您建立和管理项目.
每个项目都有一个首席研究员(PI)或项目总监(OSPR将两者称为PI).)
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- 首席调查员(PI) - primary 个人负责准备工作, 行为, 以及研究经费的管理, 合作协议, 培训或公共服务项目, 合同, 或其他符合适用法律法规和管理赞助研究行为的机构政策的赞助项目.
- 联合首席研究员(Co-Principal Investigator, Co-PI)在研究项目中承担与首席研究员相似职责的关键人员. 而PI对研究项目的实施负有最终责任, 共同赞助人也有义务确保项目的实施符合适用的法律法规以及管理赞助项目和研究行为的机构政策和程序.